Una visión que nace en Colombia

Cultivar la tierra.Construir futuro.

Estamos dando forma a un proyecto agrícola que conecta tierra, producción y mercado. Con propósito, planificación y una visión de largo plazo.

Conoce el proyecto
COLOMBIA · AGRICULTURAProyecto en desarrollo
Colinas verdes de Santander, Colombia; imagen de referencia.

Todo comienza
con la tierra.

Paisaje colombiano · Imagen de referencia

01 / NUESTRA ESENCIA

Una empresa con
raíces en el campo.

Ferreagros nace como una propuesta para desarrollar oportunidades agrícolas en Colombia.

Nuestra visión es construir una operación que integre la planificación del cultivo, el cuidado de los recursos y la relación con compradores. El punto de partida: entender el terreno y el mercado antes de crecer.

Hoy: estructuración y validación del proyecto.
01

Producción planificada

Diseñar los cultivos a partir del suelo, el agua y las condiciones reales del terreno.

02

Conexión comercial

Entender a los compradores, la calidad que necesitan y la logística de entrega.

03

Gestión con evidencia

Construir presupuestos, registrar avances y tomar decisiones con información del proyecto.

02 / EL PROYECTO

Una visión agrícola.
Un crecimiento por etapas.

LÍNEAS PROPUESTAS

El modelo inicial explora plátano, cultivos de ciclo corto y coco. La selección definitiva dependerá de la aptitud del predio y de la validación comercial.

01Cultivo ancla propuesto

Plátano

La línea central que explora el modelo inicial, sujeta a la validación del terreno, el manejo agronómico y la demanda.

Enfoque: producción y comercialización

02Línea complementaria

Ciclo corto

Fríjol, caupí o ahuyama como alternativas para evaluar durante las primeras etapas del proyecto.

Enfoque: diversificación del piloto

03Posible segunda fase

Coco

Una posibilidad de expansión futura, condicionada a la evaluación técnica, sanitaria, comercial y financiera.

Enfoque: desarrollo a largo plazo

03 / NUESTRA FORMA DE AVANZAR

Primero validar.
Después crecer.

El plan inicial organiza los primeros 180 días. Cada fase depende de los resultados de la anterior, no solo del calendario.

Horizonte preliminar · Sujeto a validación
  1. 1
    DÍAS 1–45

    Entender el punto de partida

    Revisar el derecho de uso del predio, suelo, agua, acceso y necesidades de compradores.

  2. 2
    DÍAS 31–90

    Diseñar una operación viable

    Definir cultivos, presupuesto, estructura empresarial y recursos para el piloto.

  3. 3
    DÍAS 91–135

    Preparar y establecer el piloto

    Avanzar con adecuaciones y siembra una vez cumplidas las condiciones técnicas y de financiación.

  4. 4
    DÍAS 121–180

    Medir para decidir

    Registrar costos, avances y resultados. Evaluar ventas piloto cuando el ciclo del cultivo lo permita.

04 / VISIÓN DE INVERSIÓN

El crecimiento empieza
con una base sólida.

Estamos estructurando la información técnica, comercial y financiera necesaria para evaluar el proyecto y definir sus condiciones de inversión.

Conoce el estado del proyecto

BASES DE LA PROPUESTA

Capital requerido
Por definir con presupuesto
Destino de los recursos
Validación, establecimiento, infraestructura y capital de trabajo
Participación y condiciones
Pendientes de estructuración
Evaluación financiera
Modelo inicial a 48 meses, pendiente de calibrar con datos reales

Las cifras del modelo de trabajo son ilustrativas. Los montos, plazos y condiciones de inversión aún no están definidos.

05 / PARA CONOCERNOS MEJOR

El proyecto,
con claridad.

¿En qué etapa se encuentra Ferreagros?

La propuesta está en estructuración. El material disponible es un modelo inicial; falta confirmar el predio, el equipo, el presupuesto y los acuerdos comerciales antes de presentar una operación validada.

¿Ya están definidos los cultivos y la ubicación?

Colombia es el país de referencia del proyecto. El municipio, el área disponible y la combinación definitiva de cultivos están pendientes de confirmación. Las imágenes muestran un paisaje de referencia, no un predio de Ferreagros.

¿Qué falta para completar la propuesta de inversión?

Confirmar los aportes de los socios, las necesidades de capital, las cotizaciones, los compradores y los costos. Con esa información se podrán revisar los escenarios y definir las condiciones de participación.